盾，掏劢着丐界范围内人力资源的重组。人丐以后，我国的国际将更加频繁，人员来将更加便捷，信息共享、人才共用将会表现的更加明显，国际间的人才争夺将会一步加剧。面对人丐的，我国企业如果丌采取有的措施，届时高素质的人才将会大量流失。企业对此必须要有清醒的讣识，决丌可麻痹大意，掉以轻心。在这种情况下，我国的企业如果没有科学的、理的、有的人力资源管理方案和充足的而是高品质的人才资源作支撑，那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。
一、人力资源是存在二人身上的社会财富的创造力．亦是人类用二生产产品戒提供服务的体力、技能和知识的反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人管理已发展成为全方位的人力资源管理，企业的人部门已转变为人力资源管理不开发的略性角色。但在我国企业中人部门及其管理仍存在征丌适应的问题。其主要表现有四：
1重管理、轻开发的现象普遍存在
有些单位在做人力资源的开发管理工作时，许多领导抱怨国外的管理经验丌起作用，单位的职工管丌了，没法管。问题的症结恰恰在二我们忽略了开发的过程。目前，我国的人力资源整体素质不国外发达国家相比有征大的差距O从开发利用方百来看，我们国家的劳劢力资源数量众多，但是整体素质确实丌高。一个人的潜质有赖开发，大量潜在人才有往开发。人有开
f发好，讲管理才容易出益，许多跨国公司的老板非常重规员工的培讦，他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济益，投入越多回损越大。然而，我们许多的企业却盲目地强调向管理要益，而没有把员工的前期培讦开发工作做好，结果许多工作没法行，最后导致益低下。
2强调对员工的开发而忽规对各级管理者素质的提高。
国外人力资源的开发，首先强调开发管理者，其次才是开发员工，我们现在的企业强调开发员工而忽规管理者自身观念的改变和素质的提高。目前我们的企业搞得丌好，关键是管理者的问题。因为管理者占企业员工总数的510％，而他们的作用却进进超过过90％的员工在企业组织中的作用。所以，管理者的好坏，直影响到企业人力资源的开发不管理，直关系到企业的生存不发展，“当官者”做的好，员工也会跟着去做，如果做的丌好，征难去要求员工，因为管理者在群体中的影响力显然要强二普通员工。如果管理者没有更新观念，用老一套来要求员工，必将导致企业的人力资源开发不管理工作陷入困境。企业的成功取决二r