量办法变更管理和状况报告D．预期产品适用性和规范符合程度
●17、合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何A．合同完工是项目完工正式生效B．合同完工包括修订最终结果的记录C．合同完工包括产品核证D．项目管理收尾包括采购审计●18、以下全都是资源选择的工具和技巧除了A．加权系统B．筛选系统C．独立估计●19、一旦签订合同具有法律约束力除非一方A．不愿实施此项工作B．不能为其部分工作提供经费C．违反法律D．宣布它无效●20、对一个未界定工作的合同A．可能按直线小时费率计价C．仅由仲裁委员会裁决
D．组织政策
B．在授予合同时尚未定价D．在项目完成之后裁定其全部成本
●21、作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析A．询价B．采购规划C．竞争投标
D．合同管理
●22、在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是A．成本加成B．一次性付清C．最高限价D．固定费用加奖金
f●23、买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为300000目标奖励费为40000奖励分摊比例为8020奖励费用上限为60000下限为10000如果卖方实际成本为380000则买方应支付的奖励费为A．104000B．56000C．40000D．24000●24、下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素A．准备合同变更文件B．处理支付凭证C．建立合适的合同类型D．实施一个合同变更控制系统●25、合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生A．合同意向期间B．合同签订期间C．合同管理D．合同形式●26、从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了A．招标邀请函I
vitatio
B．建议征询函RequestforproposalC．信息征询函Requestfori
formatio
D．报价征询函I
vitatio
forquotatio
●27、下列哪一项不是合同的一个基本要素A．报价B．验收C．顾及条款co
sideratio
●28、用于采购计划编制的三个技术是A．制造或采购分析，专家判断及合同类型选择C．成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测●29、合同的收尾阶段涉及：A客户满意度分析和最终付款C向承包商最终付款和整理经验
D．目标的合法性
B．固定价格成本补偿及单价合同D．范围说明变更管理及市场分析
B管理收尾和档案保存D产品验收和管理收尾
●30、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？A变动成本B直接成本C间接成本D半变动成本●31、合同类型的选择取决于r