④组织层次：高耸；扁平⑤强调结构；强调过程⑥强调规则和标准程序；强调结果和产出⑦固定工时和长工时；灵活的工作日，兼职很常见⑧职业路径：向上和线性的；灵活和侧向的⑨评价和奖励系统：标准化的；适当的10对行为强烈期望的单一强势文化；观点和行为的多样化11专门化和被聚焦的个体；专门化和被聚焦的组织12按照所在国家来定义环境；环境被看做全球性的13种族中心性；国际性
2走向新组织模型过程中所出现的矛盾①精干、扁平：不安全感增加但又要求更努力、承诺、参与②团队和授权但处在强力领袖自上而下的指挥下③公司的竞争优势与经济社会系统的竞争优势相悖④要长期表现良好但又要财务绩效立即改善
f3新游戏对管理者个人的矛盾性要求①投次资于未来紧握手中彩票②创业雄心和承担风险失败不费公司成本③做你手中的事与雇员沟通，为团队服务、开始新项目④了解公司一切把更多责任推给他人⑤对“愿景”承诺灵活性、反应性并迅速改变方向⑥雄心勃勃、当领袖参与、合作、倾听⑦全身心地投身创业保持健康⑧成功、成功、成功教育不听话的下一代
四、新的公司组织模型所提出的挑战
新模型对管理者个人的技能、组织的结构和过程以及对组织与环境之间的关系都产生广泛的影响
1网络性①个人技能：做团队成员及领袖的能力；观察并理解团队互动动态；诊断团队的问题②组织技能：建构一个有关团队的结构和过程的清晰模型③环境互动技能：与其他组织结盟；达到目前合作与潜在竞争之间的微妙平衡，开发能与“结盟者”一道管理信息流并使组织向该联盟的学习达到极大化的系统
2扁平性①个人技能：谈判、理解并满足对方需要，“双赢”②组织技能：开发出较多横向运动而较少纵向运动的诱因系统和职业的新概念③环境互动技能：开发保持越过公司界限的有效合作的联系以及雇员向自己组织的长期利益做承诺的方法
3灵活性①个人技能：同时为几个项目或团队工作；多项任务技巧管理时间和承诺②组织技能：主动管理；劳动力管理；权变性的规则
f③环境互动技能：学习；保持组织的创新性和对变革的反应性4多样性①个人技能：倾听技能和移情能力②组织技能：冲突处理；使组织更具灵活和人创新性③环境互动技能：管理日益多样化的利益相关者
5全球性①个人技能：跨文化沟通：倾听和移情；知识文化背景②组织技能：跨边界整合不同地方、不同背景③环境互动技能：做出本地化或本土化的反应
五、讨论r