分类作为一种人事制度有强制性范围较广4岗位分级由其主管部门适用本企业只具有参考性5岗位分类是最重要最复杂最难处理的则分级难度不大岗位纵向分级的含义
岗位分级与品位分类
1品位指人岗位指事分类标准不同2分类依据不同3适用范围不同岗适用专业性机械性事务性的固定岗位品质适用工作变化大工作效果不易量化领导责任大能发挥积极性和能动性的岗位机密性临时性的工作
工作岗位横向分类的原则
1层次宜少不宜多一般企业2个复杂大型的不超过3个2生产岗位以劳动分工和协作确定
生产与管理统一岗等的基本要求1充分考虑工作任务难易程度
工作岗位分类主要步骤
1先横向分级2再纵向分级归档
在横向分类的基础上对同一职系的岗2考虑对员工行为激励的程度位划分的等级并进行统一岗等的过程
f3管理岗位以具体的职能划分4在分类粗细方面以实用为第一大不超4小不超10
在横向分类的基础上对同一职系的岗位划分的等级并进3要体现企业工资管理的策略行统一岗等的过程
3根据分类结果制定岗位说明书4建立企业岗位分类图表说明配置状况
工作岗位横向分类的步骤与方法横向分类的步骤横向分类的方法
1由粗到细先划分若干大类2职门内的岗位细分为职组即中类3职组内的岗位再细分为职系即小类1按岗位承担者的性质和特点2按岗位在企业的地位与作用
工作岗位纵向分级的步骤与方法
纵向分级的步骤
1按预定标准进行排序划分岗级
生产岗位纵向分级方法
1采用点数法进行选择岗位评价要素2建立要素指标评价标准表设最高最低相对比较赋予点数分割档次档次之间都是等距的3按标准对各岗位打分划分岗级4根据岗级统一归入相应的岗等生产性岗位采用经验判断基本点数换算交叉岗位换算方法进行岗等
2统一岗等
管理性岗位纵向分级的方法
1精简结构加强定编定岗定员管理对岗位进行科学设计与改进考虑岗位的任务和地位获取需要的信息以职责和权力为条件2对管理岗位进行科学的横向分类3为有效地完成划岗归级评价要素项目分档要多岗级数目也应多于生产岗位一般为14至26倍4在划岗归级后应统一列等建立管理类技术业事务类等管理岗级之间对应的关系
第三节
企业工资制度设计与调整
第一单元
企业工资制度的设计
工资制度的内涵是根据国家法律规定和政策制定的是与工资的制定与分配相关的一系列准则标准规定和方法的总和分配政策原则支付方式工资标准工资结构工资等级及级差奖金津贴过渡办法其他规定具体可分4种类别
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