定了切实可行的施工总体进度计划，为工程的顺利完工打下良好基础。项目主管按每周、每日工作计划进行作业布置，每个施工细节都进行计划安排，并向全体施工人员加以明确，使全体施工人员人人有工作目标，每天落实当天的任务完成情况并按计划分配第二天的工作。c配备充足的机械设备，并保证设备的运行状态良好，不影响工期进度计划；植物材料、原材料计划提前一周安排落实，苗木调运及时，保证工程施工的顺利进行。总结：新郑高速公路XZLH3合同段的施工任务，在项目部全体人员的共同努力、在公司领导高度支持、在项目公司和A监理代表处及驻地监理的协调和支持下顺利完工，按时完工，并且取得了良好的工程质量！
f河南省绿色工程有限公司
2004年12月29日
本工程设立的组织机构图
项目经理张毛岭
财
技
材
工
质
设
务
术
料
程
检
备
科
科
科
科
科
科
安
苗
检
圃
科
基
地
园
园
养
林
林
护
绿
建
管
化
筑
理
队
队
队
园
园
园
园
园
园
园
养
养
林
林
林
林
林
林
林
护
护
绿
绿
绿
绿
绿
建
建
管
管
化
化
化
化
化
筑
筑
理
理
一
二
三
四
五
一
二
一
二
队
队
队
队
队
队
队
队
队
f说明：本工程施行项目经理责任制，项目经理部下设7科1苗圃。各科在施工中密切配合，为工程项目提供服务。工程科又设九个施工大队，其中的园林绿化队担任场地的平整、树坑的开挖、苗木的栽植、草坪的播种等工作；养护管理队主要负责以后的养护管理工作。
项目经理由具有多年管理经验的张毛岭担任；总工由具有多年工作经验的高级农艺师荣雪峰担任；工程师由10年同样工作管理经验的农艺师时斌担任。
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