施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表
1、施工组织机构图
⑴针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
决策层
项目经理
项目总工程师
管理层
工
质
档
计
财
试
程
量
案
划
务
验
技
安
设
管
管
工
术
全
备
理
理
程
部
部
部
部
部
部
作业层
种
运
水
养
机
电
选
其
植
输
电
护
操
工
购
组
组
组
组
队
队
组
他
f⑵施工组织机构部门职能工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理及其它设备供应厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议。项目总工具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。⑶主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。
2、施工总平面图（见附表一）
f30米
施工总平面图
宿舍
宿舍宿舍
宿舍宿舍卫生室设备及仓储
食堂
办公室
加工车间
停车场
项目经理室
会议室
计财处工程部
水电设备库房
门卫临时设施
20米
3、施工总体进度计划表（见附表二）
f附表二施工总体进度计划表1投标人应提交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图或横道图表示。
工期项目内容
201231201241
201241201251
2012．3．12012．10．1
201251220126122012712
01261
01271
01281
201281201291
2012912012101
施工前准备
测量放样、土方
平整场地
选苗、运苗
乔、灌木的种植
草坪r