业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件工程项目都有其特定的工期要求保证工期往往会引起成本的变化盲目地赶工期要进度就会造成工程成本的额外增加效益向生产低头的典型表现。2从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。3从成本控制手段角度分析从控制的手段来看建筑企业在进行成本管理的时候还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。三、建筑工程项目成本控制的方法1充分理解和整合全过程施工项目管理业务链对于一个施工项目管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果同时此项工作又产生哪些结果产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。2选择合适的管理理念和管理方法目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题管理理论和管理方法也在不断发生变化因此选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。3优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程因此项目必须在工程上场后要对标书施工组织设计进行优化要采取先进的劳动组织形式合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源要采取先进的施工技术。4
f分解预算成本确定目标成本工程项目中标后项目以审定的施工图预算为依据确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本如在确定分解材料费成本时可根据预算材料减去材料计划降低额求得材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。5加强质量管理控制工程质量成本质量是企业的生命对于建筑施工企业来说一个企业只有保证工程质量才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出r