检查和验收？3预应力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之处？并说明理由。4安全事故分几个等级？本次安全事故属于哪种安全事故？当交又作业无法避开在同一垂直方向上操作时，应采取什么指施？【答案】1安全许可证书、安全防护、文明施工、安全管理人员的资格证书、特种作业操作证、专项安全方案（幕墙专项方案、垂直运输的安装拆除专项方案、落地双排扣件式钢管脚手架专项方案）、安全教肓等管理工作。2基础完工后及脚手架搭设前、作业层上施加荷载前；每搭设完高68m度后、达到设计高度后；遇有六级及以上大风与大雨后、冻结地区解冻后；停用超过一个月的，在重新投入使用之前。3不妥之处1生产经理凭经猃判定混凝土强虔已达到设计要求理由：不能凭经验判定；应按同条件养护试块的强度判断；不妥之处2随即安排作业人员拆除了梁底模板井准备进行预应力张拉。理由：拆除前，技术负责人要批准；张拉后再拆除梁底模板。
f4（1）四个等级；（2）本次安全事故属于一般事故；（3）应设置安全隔离层进行防护。（四）【背景材料】某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为034，B施工方案成本为4300万元，功能系数为032；C施工方案成本为4200万元，功能系数为034，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：相关费用金额（万元）人工费477材料费2585机械费278
f措施费220企业管理费280利润…规费80税金…施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务r