集团公司人力资源2015年总结及2016年工作计划
2015年12月2日
f目录
一、重点工作4（一）2014年公司现行的人员结构41、用工性质比例42、用工学历层级比例53、用工年龄比例6（二）从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设71、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作72、校园招聘与人才引荐工作8（三）全面提高员工素质，增强员工归属感和主人翁意识，开展各类培训工作91、全年培训工作完成情况92、组织新员工参加公司级培训和集团培训103、培训工作内部稽查114、关于培训指导意见提报及培训方案拟定工作11（四）实施公平、公正的员工考核机制，完善绩效管理，提高员工工作积极性121、研讨、制定2015年合同考核项目及2012年合同兑现122、岗位定级和技术员职称评聘工作的开展133、全年合同跟踪考核及合理化建议流程完善134、绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革14（五）切合实际，员工关系管理相关工作141、全员人力资源报表信息核实工作142、历史遗留社保欠费问题顺利解决14（六）规范企业职称、证书管理工作，最大化健全员工职称职业资格等信息r