丰田精益生产模式介绍（TPS）
丰田精益生产方式TPSToyotaProductio
System是由
日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建的，是丰田公司
的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应了时代的发展
和市场的变化，其间经历了20多年的探索和完善，逐渐形
成和发展成为一套完整的生产管理技术与方法体系。
丰田生产方式使得丰田汽车在全世界获得成功。
通和认为：从更高的意义上说，丰田生产方式代表了一种
崇尚创新的企业文化和企业精神，丰田生产方式是一场意
识革命。那么，中国企业就很有必要需要了解其TPS这种
具有东方文化背景的管理模式的特点、核心、内涵等特
征。下面我们就主要从TPS精益生产模式和中国企业在推
行TPS方面存在的显著问题、解决途径以及企业精益化之
路等方面进行重点阐述，相信一定会对我国企业的现代化
管理具有极强的参考和借鉴作用。
一、TPS由来的简单回顾
20世纪后半期，世界汽
车工业进入一个市场需求多样化的新阶段，而对质量的要
求也越来越高，这就给制造业提出了这样一个新课题：只
有有效地组织多品种、小批量生产，避免生产过剩所引起
的设备、人员、库存、资金等一系列资源浪费，以保持企
业竞争能力。在这种历史背景下，从丰田相佐诘开始，经
f丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，综合了单件生产
和批量生产的特点和优点，创造了一种多品种、小批量混
合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，这就是精益生
产，其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”。
二、TPS生产管理哲学的理论框架
丰田式生产管理哲学的理论框架包含“一个目
标”、“两大支柱”和“一大基础”。
“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生
产，最大限度地使顾客满意；
“两大支柱”是准时化
JIT）与人员自觉化；
“一大基础”是指改善，改善
是丰田式生产管理的基础。
这里的改善是指这样的含义：
1从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。2消除一
切浪费。3连续改善Co
ti
uousImproveme
t。
三、精益生产的特点
精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管
理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一、二
种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方
法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治
的系统。精益生产与大批量生产方式管理思想相比较而
言，主要在优化范围、对待库存的态度、业务控制观、质
量观以及对人的态度方面有很大的不同。而精益生产在管
f理方法上的特点主要表现在：
（1）拉动r