织。（2）正确编制施工项目的进度计划。（3）了解和掌握工程项目质量目标的分解及控制方法。（4）了解和掌握工程项目成本的构成及控制方法。
f（5）具有编制职工项目管理规划的能力。3、职业素质养成目标（1）良好的职业道德和严谨的科学态度（2）较强的沟通能力和良好的团队合作意识（3）严格执行建筑法规等有关法律、法规的规定（4）具有较强综合分析能力和解决问题能力，利用工程项目管理知识解决其它专业课程中的类似问题的能力。六、课程内容1、课程内容与学时分配
序号教学单元（工作任务模块）能力训练项目相关知识支撑建议学时
项目1：代建制模式
1
模块一：工程项目的管理体制项目2：建设工程监理制度
工程项目管理的类型如何进行划分，理解工程项目各个参与方之间的关系，各自进行项目管理的主要内容；4重点掌握工程项目各参与方的关系，各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别。
模块二：工程项目的承发包体制
项目3：CM方式项目4：MC方式目前国际上所常用的承发包方式的类型，理解承发包的含义，各承发包方式是如何进行运作的，重点掌握各承发包方式的特点和主要的优缺点，各自的适用情形和范围。
6
2模块三：工程项目的组织
项目5：BOTPFI方式
3
项目6：直线式组织形式
组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结
6
f项目7：工作队组织形式
项目8：矩阵式组织形式
构的概念，主要作用和构成。组织结构的设计原则和设计程序，项目经理的作用和要求，项目经理部的建立和运作。五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择
项目9：流水施工的组织
4
模块四：工程项目进度控制
项目10：网络计划技术
项目11：进度计划的检查与调整
流水施工的基本原理及组织方法，网络计划技术，进度控制的基本概念、主要任务。工程项目的进度计划的内容构成，如何进行表示，以及实施步骤。检查进度计划实施的方法，如何进行调整，分析实际进度和计划进度的差异并就此可以采取的措施
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5
模块五：工程项目成本控制
项目12：施工项目的成本控制
工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段。从承包商的角度进行成本控制的意义、过程和手段。工程项目成本控制全过程包括哪些工作，如何进行。质量控制的特点以及质量工作如何评定。施工承包企业质量体系的建立，如何运行，质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念。施工项目质r