项目总薪金金额（万元）额（合同价）
2000万以下（含）
1520
2000万以上、5000万以下（含）20－25
335
5000万元以上、1亿元以下（含）25－30
253
1亿元以上、2亿元以下（含）
30－35
225
2亿元以上
35－50
152
注：离开本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的项
目总薪金可适当上调。
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f第二十条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十一条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。
第二十三条风险抵押金。项目经理部经理风险抵押金缴纳按工程项目薪金的5％确定并一次性缴清。在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的5％利息。
第二节项目薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现（1）在工程绩效考核期内实行月预支工资：项目负责人月预支工资70（月预支工资以年薪金额除12个月计算）；项目部其他人员按第三十七条规定，支付其工资待遇的90作月预支工资。（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计
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f算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金合同工期月数×当年考核
月数×【1（当年评价分数80）100】－当年预支工资总额注：80分为考核合格分数。第二十五条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考
核评价结果计算工程项目薪金。工程项目终结薪金＝工程项目薪金×【1（项目终结考
核评价分数80）100】－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支工资总额
2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的5，待债权债务全部清理后，予以返还。
3、风险抵押金返还。风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。
（2）项目负责人中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
（3）项目班子其他成员中途调职的，其风险抵押r