的情况进行评价，按照附表11～17给评价对象打分。（2）公司经营管理部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司总经理办公会决定考核评价结果。第十四条终结考核评价程序（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对项目经理部的评价，经营管理部编制项目责任成本，清理结算后收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务审计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金偿还情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价安全、质量达标情况，评价施工管理目标；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表21～27给评价对象打分。（2）经营管理部按附表2汇总考评结果形成考核评价报
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f告，经考核评价组组长审核后提交公司总经理办公会。（3）公司总经理办公会审定考核评价报告，并决定项目
终结考核评价结果。第三节考核评价方法
第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10的不进行考核。
第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。第十七条终结考核评分方法：（1）终结考核评价实行百分制。项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司财务审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第三章薪酬兑现
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f第一节工程项目薪金
第十八条公司对工程项目经理部项目负责人及班子成
员实行工程项目薪金制。在年度和项目终结时，公司根据绩
效考核评价结果对经理部班子成员进行薪金分配。
第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目
终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据
工程项目规模确定项目负责人的工程项目薪金。参见工程项
目薪金对照表年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基
础上给予兑现，项目终结时根据终结考核评价结果进行最终
的考核结算兑现。
工程项目薪金对照表
单位：万元
工程项目规模
项目负责人年薪r