第一章总则
第一条背景公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或
重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。第二条目的
本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。第三条薪资制订程序一薪资制订程序图
组织架构设计
经营政策
部门职能制订岗位描述制订职称职等制订
依不同功能部门制订责任工作
依不同职位及部门制订权责范围
制订职位分等
薪资结构制订薪资水准制订实施方法制订
依激励及制约原则制订薪资构成项目
●效益原则●合理原则●成本原则●分享原则
执行及控制
二薪资制订程序说明1．依照经营政策进行组织架构设计，是确定薪资制度的第一步；2．制订部门职能、岗位描述，以便进行职位分等；
f3．在职位分等之基础上，依激励制约原则，进行薪资结构设计及薪资标准制订；4．实施薪资制度过程中，进行有效控制。
第二章职等划分及核定
第四条职等职级与职位别
（一）职位别
公司的职位别分为：主管位、技能位、职员位。
（二）职等职级
公司的职等依不同职位类别最高分为四等，最高等为一等。其中一等分二级，其余职
等分二至四级，每一职级分为A、B、C三薪点。
主管位分四等：
A
一等主管位：总经理执行总经理
B
二等主管位：副总总监、项目总经理
C
三等主管位：部门经理独立分公司经理
D
四等主管位：职能部主管、业务部经理、各级执行、运作部主管
技能位分四等：
A
一等技能位：高级工程师、会计师、经济师、高级学位、管理人员
B
二等技能位：工程师、会计师、审计师、相等级技术管理人员
C
三等技能位：助理工程师、会计师、相等级专业技术资格人员
D
四等技能位：技术员、技术工、各专业资格技能人员（含行业内定技能）
职员位分四等：
A、一等职员位：总经理助理、公司级项目经理
B、二等职员位：总经理副总经理秘助、大部经理助理、专职主管、客户经理
C、三等职员位：业助、文秘、专职助理、客户专员
D、四等职员位：文员、统计员、办事员、操作员、业务员、保安员
第五条职等划分及工资级数核定
（一）职等之划分根据其学历、工作年限、岗位职责、专职工作经验及相关经验等来
进行划分。公司之职等评定，依照职等评定标准表执行。
（二）职等评定标准
职位职等
职等标准
f1、负责全公司经营方针的规划及全面工作的公司最高层管r