XXXX有限公司
内部管理流程
f目录
1、行政012、行政023、行政034、行政045、行政056、行政067、行政078、行政089、行政09
会议管理工作流程固定资产管理流程客户招待管理工作流程办公用品物料管理流程办公设备管理流程文书档案管理流程档案借阅管理流程收文管理工作流程发文管理工作流程
14、储运01储运物流管理流程15、储运02发货配送工作流程16、人事01组织结构设计工作流程17、人事02人力资源规划工作流程
18、人事03事档案管理工作流程19、人事04考勤管理工作流程20、人事05培训计划管理工作流程21、人事06员工招聘管理工作流程22、人事07员工录用管理工作流程23、人事08员工绩效考核管理工作流程24、人事09劳动合同管理工作流程25、人事10员工出差管理工作流程
10、行政10名片印刷管理流程11、行政11宣传物料制作管理流程12、行政12宣传品方案设计工作流程13、行政13印章使用管理流程
1
f1、
编号：行政01步骤表流程图
会议管理流程
编制日期：20101208
程序
步骤1步骤2步骤3步骤4步骤5步骤6
详细步骤
相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报综合管理部审核综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。
备
注
相关部门、综合部
综合部、总经理室
相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。
相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。
总结交由上级领导或总经理审定，审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要
相关部门、综合部相关部门、综合部、总经理室综合部、总经理室
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：
领导、部门提出
撰写会议纪要、决议
具体会议管理工作流程图如下：
1
f流程图：相关部门
综合部
相关领导
2
f2、
编号：行政02步骤表流程图
固定资产管理流程
编制日期：20101208
程序
步骤1
详细步骤
各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划并提交综合管理部门汇总；并上交总经理审核。
备
注
急采购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室
步骤2步骤3步骤4
综合部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。财务审核通过上报总经理审批；综合部负责采购、入库。各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。
综合部、申请部门、财务部综合部、财务部、总经理室申请部门、综合部
流程图：
申请部门
综r