员阳光采购
核算员准确数据
最低工程成本战略
f244安全控制：开工前技术员对施工班组人员进行书面安全交底，项目经理对全体工作人员进行安全教育培训，并明确安全责任制度。项目部配备专职安全员，负责每天的安全巡检与安全文明施工的具体工作，公司每周不定期对工地进行安全文明施工检查，并制定严格的奖罚措施，确保达到文明工地要求。
项目经理技术员公司安全员安全员各施工班组
施工员
245合同管理：公司设专职合同管理员，对合同正本进行管理存档，项目部资料管理员，对合同的副本进行管理，经营处、项目经理对合同每月定期检查。246环境管理：公司设专职人员定期检查管理，按照公司环境质量体系认真严格执行，确保公司环境质量体系的有效性与准确性。247信息管理：项目设信息管理员，即时对项目部资料进行细化、分类、备份等工作，每周接受公司信息管理员的统一检查。3施工部署31项目部管理机构安排：根据本工程规模和公司关于项目部岗位设置的有关规定，本项目的管理组织机构见下系统图。
安装项目经理
f材料员
施工员
技术负责人
材料采购供应
材料计划验收
现场调度
现场管理
质量监督管理
安全监督
工程技术管理
四新推广QC
成本验算
计划成本核算
施工班组
根据项目组织机构设置，本项目设安装项目经理、安装水暖技术负责人、安装电气技术负责人、安装暖通施工员人、安装电气施工员人、安装材料员、等各1人。项目部各级管理人员配置及其职责见下表。项目部人员职责一览表
姓名赵忠权某某于江涛刘振喜唐学芹职务项目经理水暖技术负责人电气技术负责人电气施工员水暖施工员材料员学历大专大专大专中专中专大专职称二级项目经理工程师助工技术员技术员经济师专业电气暖通电气电气水暖经济师具体职责负责项目部全面工作负责水暖技术全面工作负责电气技术全面工作负责电气施工负责水暖施工负责材料管理采购工作
32项目管理目标321质量目标：“合格”工程，分部工程验收合格率100，分项工程验收合格率100。322工期目标：2007年7月11日开工，2008年10月20日竣工。
f323安全目标：杜绝重大伤亡事故，安全负伤频率控制在3‰以内。33项目质量控制系统：项目部根据实际情况采取相应的措施，由项目经理→项目管理层和专职质检员→作业班组的三级质量管理体系，推行区域责任负责制。本项目质量控制，将事先对人、材料、机械、方法和环境五个r