预埋的所需的所有材料与加工设备。主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。233技术准备:接到施工图纸之后,技术员及施工班组需详细的熟悉图纸,并提出问题,准备设计交底和图纸会审,进行编制项目策划,编制项目策划和施工组织设计(包括分部分项工程施工方案),编制技术交底记录及安全交底记录,编制施工图预算和材料半成品进场计划等。234设备准备:为保证某小区安装工程顺利实施,公司调配性能好、
f状况优的施工机械和设备,以保证工程施工的需要。下面是主要施工机械和常用工具一览表。
主要设备一览表
名称砂轮切割机台案钢盘剧滚槽机磨光机数量2台2个1台2台3台名称电焊机割丝机电热容器电锤试压泵数量4台4台3套6台1台
235施工力量准备:为高标准、高质量的按期完成施工任务,公司领导特别重视并给予大力支持,在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员;保证劳动力供应。
施工力量安排
名称预留阶段安装阶段调试阶段管道工电工32045168焊工242油漆工142保温工083
24项目管理特点及总体要求:本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系,将《项目管理目标责任书》的有关目标层层分解,落实到人。规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。要求项目部各级人员在工作中,一切按项目的制度管理,一切按施工程序办事,
f一切用数据说话,一次把负责的工作做好。241进度控制:根据合同工期与土建施工进度制定形象施工进度总计划,根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划,根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。施工过程中严格执行施工计划,落实每项计划的准确性与实用性,确保工程按期竣工。总计划月计划周计划
242质量控制:施工过程中,有项目部专业质量检查员巡检,对不合格处即时整改,每项工程竣工后,施工班组自检合格后,项目部专业质量检查员检查,对不合格项整改后,公司专业质量检查员检查,对不合格项整改后,报甲方、监理检查。以上工作层层落实,确保工程达到合格工程。
班组自检项目部检查公司检查甲方、监理验收合格工程
243成本控制:根据月进度,技术员严格控制材料计划,严禁剩余材料;施工员根据现场,组织最合理的施工方法,节省材料,降低损耗,材料员进最大限度的了解市场,组织竞争性谈判招标,确保物美价廉。
技术员精细计划
施工员合理施工材料r