一、店长的工作职责主要职责保持积极的心态，以身作则，认清目标，带领下属克服困难、团结协作，努力完成公司制定的各项工作及指标。工作细则（1）店铺运作1店铺整体形象的维护，如货场是否清洁及整齐，店铺人员形象是否符合品牌要求。2根据每月工作计划切实完成工作内容，并跟进总结。3一贯理解公司和部门最新的规章制度和程序，确保自己及员工遵守。4负责对货场商品的摆放位置，方式，整齐效果进行检查，协助陈列工作。5维持货场灯光，仪器，工具等的正常运作。（2）货品管理1有效控制货品的脏残与流失。2督促店铺员工对公司财产及货品的保养及维护，减少消耗品的支出，降低成本。3协调做好店铺货品调整，及时将销售信息上报及提供需求资料。4做好每日发生的进、销、存数量帐管理。5熟悉各类商品的销售情况，对畅销，滞销商品要做到心中有数，并在工作中有针对性地对一些滞销商品进行促销。6带领导购认真完成每月商品清盘工作，及时准确的填制上缴月盘点表。（3）人员管理1定期与店铺内每一位员工进行良好沟通，确保每位员工每月不断进步。2不产生由于工作失误造成员工投诉或矛盾。3店铺无本位主义，以大局为重，良好协作，领班之间亲密合作，相互帮助。4熟悉公司其他店铺员工，能良好沟通，一视同仁。5每月制定对新员工的有效培训计划，切实执行，提高店铺员工的素质。由于主管岗位是公司最基本的管理环节，直接影响着公司每日的日常经营活动，关系着公司是否能高效顺畅的运作。希望每位主管从各个方面以身作则，处处以公司利益为重，并在工作中不断提高自身素质，积极影响员工，带领员工完成公司下达的各项任务。
fr