，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。3各部门职责：31项目经理311遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。312对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。313对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。314协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。315决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。32项目副经理321协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。322抓好现场各种方案的落实。323与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。324制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
f325督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。33项目技术负责人331实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。332组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。333检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。334及时解决施工中出现的技术质量问题。335组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。336在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。337及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。34质安部341对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。342负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。343组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。344审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。345审查项目部的各种安全技术交底是否可行。346定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。347严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。35供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。36核算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。4与监理工程师间协调41在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。42严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业r