42战略公司下设战略委员会，成员包括董事会、各职能部门负责人。
421战略制定
战略分为公司战略和职能战略二个层次，每个层次战略的制定均包括外部环境（宏观环境和产业环境）、内部因素分析和战略确定两个阶段，采用什么SWOT等战略分析工具来确定公司的战略，保证战略制定的科学性。为更好地实现公司宗旨、愿景和价值观，公司建立和不断完善战略管理体系，战略管理流程具体见图4211。
顾客与市场的需求和
经济社会道德法律等
期望
的潜在风险内
竞争环境和竞争能力
国内外经济形式
外部环
影响产品的创新和变
境
化人力及其他资源的优
特有的影响经营的因素
综合分
劣势
析
资源重新配置的机会
可持续发展的要求和因素
战略信息的收集、分析
提出规划期总要求提出规划期总目标提出规划期重要举措
N
N
战
略
发
内外部
董事会
展
专家评议
审查决Y策
纲
要
长短期战略的制定
公
经营
司
层战
编制年度执行计划：
经
略制
部门战略目标和工作
营
定和
计划
层
分解
Y
长短期战略的部署
N总裁审定
N
Y
董事长董事会批准
Y
计划下发
战略调整
董事会年度评议绩效考评
执行与控制
N
长短期战略的执行和调整
图4211战略管理流程图
4211战略制定流程和时间区间a长短期战略区间的界定
为保证公司战略发展与宏观环境、市场环境的适应性，因此分为“年度经营计划（即短期计划，时间段为1年）、中长期计划（时间段为35年），同时为保持对市场竞争的快速反应，公司高层每年对战略进行评估。b战略编制流程
公司在战略制定时，聘请专家，必要时还邀请外部战略管理专业咨询机构策
f划，充分征求员工意见，组织各部门讨论，然后将战略方案提交董事会或公司高层管理人员讨论，与相关专业人员沟通后做出最终决定，再由职能部门将其分解，形成与本部门任务相对应的具体化的战略方案。4212数据、信息的收集和分析
公司由各职能部门负责对公司内外部环境关键信息的收集、整理和筛选。具体见表4212。
战略分析层面
表4211战略分析的内容和职责分配
数据、信息收集和分析的主要内容
主要负责部门
宏观环境
政治：政党、法律、法规
经济：国内外宏观与微观环境
社会：社会结构、阶层、文化导向、价值观等（包括可持续发展
的要求）
技术：宏观技术发展、技术壁垒、关联产业技术创新和变化趋势
行业及市场
行业发展趋势、消费者变化、技术、产业变化、
产业盈利性分析
技术发展分析、产业演化分析
顾客
顾客需求和期望分r