黑龙江某制药有限公司各岗位职员绩效考核表
目录
市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表7客户主管月度考核表11销售部经理月度考核表15省部经理月度考核表19生产部部长月度考核表23车间主任月度考核表26综合治理部部长月度考核表29人事主管月度考核表33行政主管月度考核表37财务部长月度考核表40会计月度考核表44出纳月度考核表47
169
f品质部部长月度考核表51化验室主任月度考核表54职员年度自我评价表57职员能力考核改善表59职员能力考核改善表62职员能力考核改善表64年度考核汇总表68
269
f市场部经理月度考核表
考核要素
出勤率服从性工作态度责任心协作性制定广告和促销打算策划方案的督导执行工作业绩内部治理与培训考核信息反馈与协调
权重（）
55101015201515
一次评分
其他任务（含学习任务）
5
二次评分
综合分
奖惩记录
人事主管签名：
年月日
最终考核结果
□AAA□AA□A□B
□C
□D
□E
□F□N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名（综合治理部部长代签）
评分标准：
369
f等级评分
A
B
C
D
E
910
78
46
23
01
直接主管的一次评分占60，考评委员会的二次评分占40，加
权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
469
f考核要素
考核内容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B间或发生顶撞上级现象，然而能按要求完成工作；
服从性
C经常发生顶撞上级现象，然而差不多能按要求完成工作；
D常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E完全不理会上级的工作安排。
A工作十分积极主动，尽心尽力；
B工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
责任心C能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D一般能按职责要求工作，间或出现推委现象；
E工作马虎，不情愿为自己的工作负责，经常推委责任。
r