华瑞尚品2012年营销工作规划天翔咨询二零一二年二月前言本项目自2011年上半年开始销售，在销售期间住宅产品受刚性需求客户带动，成交量较
好，公寓产品受国家调控政策影响，成交量滞后，2012年如何解决公寓销售突破，保证住宅稳步销售，快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点，结合目前市场形势，对项目产品特征、客户群特征深入分析，挖掘出项目的核心竞争力，并以此为依据确定了项目的总体营销推广策略及执行方案。
请审阅。一、市场分析（一）市场概况1、2011年持续升级的限购、限价、限贷等调控政策不断出台，房地产市场在“限制”中前行，购房者持续观望，在2011年下半年，销售情况明显受阻，房屋成交量下降；2、2012年房地产调控持续“限制”，保障房房产税护航，对今年的市场行情仍面临严峻的考验；3、面对严峻的市场形式，项目周边楼盘均推出促销措施来保障项目的成交量；4、公寓竞争楼盘存量较多，在整体市场大环境波动下，客户购买信心不足。（二）竞争楼盘分析：1、住宅：小结：◆区域内竞争楼盘较少，除橄榄城外，多数项目均处于尾盘阶段，住宅市场竞争压力较小，有利于项目的销售；◆本项目目前剩余房源多为高楼层总价高客户承受力有限，客户对于小区规模、小区配套、教育配套等要求较高。2、公寓小结：◆受国家调控市场形势的影响，公寓客户购买信心严重不足，观望心理严重，2011年推出的公寓项目，整体销售量较低；◆本项目销售价格较高，与和本项目直接竞争的御景大厦项目价格差距较大，造成一定客户量的流失。二、项目分析（一）剩余产品分析1、4住宅剩余40套（不含2层）。面积4号楼销控备注：★为剩余房源，二层暂未销售。篇二：房地产建设开发公司2013年度工作总结和2014年工作计划以安全为本将精品做精让亮点更亮地产公司2013年工作总结和2014年工作计划2013年是项目进入全面施工阶段的重要一年，我司在上级集团的正确领导下，紧抓项目的施工安全、质量、进度、成本管理，全体员工齐心协力，团结拼搏，真抓实干，扎实推进各项工作，切实完成了年初制定的各项经营管理目标。2013年工作回顾一、重点工程进展概况我司今年继续全力推进公司重点工程项目的各项建设任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工程安全施工，确保工程质量优良”作为全年安全管理工作r