术操作规程的学习。⑤、对隐蔽基础工程必须经检验并签证后方可进行下一道工序的施工。⑥、及时了解工程质量动态，收集工程施工信息，提出建议和决策，把质量隐患消灭在各施工工序中。⑦、实行目标管理，正确处理质量与施工进度的关系，在保证工程质量的同时，加快工程施工进度。⑧、严格按照技术措施的要求来施工与督导。（3）、施工前的质量控制①、加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术人员必须在施工前编制详细、具
5
f体、能控制施工质量，指导生产的施工方案。②、加强专业技术的培训，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗
前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。③、分部分项工程开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、
新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。
④、加强对原材料、半成品的质量验控，所有进场的材料须有材质证明，并按规定进行复检，砂等地方材料供应符合有关的质量标准，经技术部门鉴定后方能订货，在进场时并经材料验收员把关验收。
⑥、技术部门要根据施工的重点、难点和厦门地区气象变化情况，预先提出有针对性的技术措施，着重防止质量通病。
（4）、施工中的质量控制①、在施工过程中，成立各专业工种队，各施工项目的全面质量管理小
组进行以防止质量通病为目标，严格按质量验收规范要求把好质量检查工作，对发现存在的问题，进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整体质量水平。
②、贯彻落实“自检、互检、交接检”的三检制度和班组的检验验收工作，没有建设单位、监理单位、质量监督站认可、同意，不得进行下道工序施工。
③、加强现场讲师管理，配备专人负责测量、试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器、磅称等计量工作，应按规定的时间检查校核。
④、与设计单位、建设单位及市质量监督部门联系，接受他们的监督、督促、虚心听取意见，认真整改。
6
f（5）、施工过程中各重要分项的质量控制根据本工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别需要，
根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进行，从施工环节到生产过程严格把好质量关。
①、施工测量的控制施工测量是施工的先行基础工作，对保证质量，加快工程进度有直接影响，同时保r