计划进场，由项目经理统一调度。（2）、劳动力管理：
2
f本工程工期紧，施工质量要求高，人员众多，所以应做好以下几项管理：①劳动力的培训
对进场班组人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，掌握与本岗位工作有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进行相应的考核。
凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。
②劳动力调配利用公司的优势选调有经验作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，项目部在现场统一协调，组织交叉施工。③劳动力现场管理由项目经理组织工长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安全生产等各项交底教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作记录，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向项目经理和技术负责人汇报，由项目技术负责人组织研究新的实施方案。
3
f2、劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（开工之日起）
16
712
1318
1924
2530
安全保卫
2
2
2
2
2
测量工
2
2
2
2
2
普工
20
30
30
30
20
砼工
8
10
10
10
8
钢筋工
4
6
6
6
4
模板工（木工）
10
10
15
15
10
泥水工
15
20
25
25
15
水电工
3
3
3
3
2
机械工
8
8
10
10
10
电焊工
2
2
2
2
2
1、根据工程需要劳动力可随时增减，以满足施工要求。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
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f3、确保工程质量的技术组织措施为了确保本工程质量达到预定的目标，必须严格控制分部、分项工程
施工质量，实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制，不论从大的分项还是每个分项的细小环节，一点一切层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员的身上。
（1）、质量目标：合格工程。
（2）、组织措施：
①、建立完整的质量管理系统，派出有现场施工经验的技术人员，对施工人员进行监督施工，把好各个工序关。
②、抓好施工队人员专业知识教育，加强施工队伍的质量意识，做到质量第一，信誉第一的思想观念。
③、订立责任制及质量奖罚制度，层层落实，随时向经理汇报质量情况。④、组织各技术人员进行熟悉图纸、施工组织设计、施工程序、施工规范及安全技r