1、总则
11目的为加强品质管制，使产品在生产过程中的品质能得到有效的掌控，特制定本规定。12适用范围本公司生产过程的品质管制，除另有规定外，悉依本规定执行。13权责单位131品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。132总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2管制规定
21管制责任1技术部技术部对生产品质负有下列管制责任：2111制定合理的工艺流程，作业标准书；2112提供完整的技术资料、文件2113不定期对作业标准执行与设备使用进行核查；2114会同品管部处理品质异常问题212生产部生产部对生产品质负有下列管制责任：2121作业人员应随时自我检查，检查是否湖和作业规定与品质标准，即开展自检工作。2122下一道工序人员有责任对上一道高能工序人员的作业品质进行查核、监督、即开展互检工作；2123本公司生产车间应设立全检站，有专职人员依规定的检验规范实施全检工作，确保产品的重要品质项目符合标准，并做不良记录；2124生产部各级干部应随时查核作业品质状况，对异常进行及时排除或协助相关部门排除。213品管部
f品管部对生产品质负有下列管制责任：2131派员（PQC）巡检员依规定的检验频率与时机，对每一工段进行逐一查核、指导、纠正作业动作，即实施生产巡检；2132记录、分析全检站及巡检所发现的不良品，采取必要的纠正或防范措施；2133及时发现显在或潜在的品质异常，并追踪处理结果。214巡检（PQC）工作程序生产品质管制人员，也称（ProcessQualityCo
trol），其工作程序规定如下：2141PQC人员应于下班前理解次日所负责的生产车间的生产计划状况，一提前准备相关资料；2142生产车间生产某一产品前，PQC人员应事先了解，查找以下相关资料：21421生产计划21422产品用料明细表（BOM）21423检验规范、检验标准21423工艺流程、作业标准21423品质历史档案21423其他相关文件2143生产车间开始生产时，PQC人员应协助生产干部布生产线，主要协助如下工作：21431工艺流程查核21432使用物料、工器具查核21433使用计量仪器点检21434作业人员品质标准指导21435所检产品检2144生产车间生产正常后，PQC人员应依规定定时巡检工作，巡检时间规定如下：83010301230143016301830
2030或依一定的批量（定量）进行检验并做好相应记录。2145PQC巡检发现不连，应及时分析不良原因，并对作业人员的不合理动作予以纠正；
f2146PQC对全检站的不良应及时协助生产车间负r