XXXXX项目风险控制手册
编制：审核：审批：
XXXXX有限公司2019年10月31日
f一、工程概况
XXXXXXX
二、编制目的：
为提高我项目在施工生产过程中的风险管控能力，维护项目合法权益，提高经济效益，在项目领导层的统筹部署下，对公司近年来项目管理过程中在风险管理方面的经验和教训进行了反复的分析研究，特别是结合本项目的特点及实际情况，编制安全风险管控手册。
风险识别是风险评估和应对的前提。风险识别的目的在于防范潜在的风险实际发生，本手册在风险识别的基础上，对相关风险点依据合法性和效益性原则，对所能采取的防范措施进行了阐述，以指导项目各个管理部门尽可能地防范和规避相应的风险，维护项目的合法权益。
三、编制依据
1、《建筑法》2、《建设工程安全生产管理条例》3、《建筑施工安全检查标准》4、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》5、《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》6、GB506522011版《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》等有关法律、法规、标准、规定，结合我项目部的实际情况，制定本手册。
四、适用范围
XXXXXX项目施工现场及驻地。
f五、组织机构
51管理组织及职责项目部成立以项目经理为组长，总工、副经理、为副组长的安全风险管理领导组，其成员由各部门负责人及各施工单位负责人组成。安全风险管理组织机构：（1）组长：（2）副组长：（3）组员：安全风险管理领导组下设办公室。办公室设在工程部，由工程部负责具体日常工作，安质部负责监督落实。52安全风险管理领导组的工作职责（1）、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策，督促各部门、各施工单位正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。（2）、研究本项目安全生产工作，有效配置项目专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，确保项目部安全生产投入的有效实施。（3）、每季度定期召开安全生产例会，通报本项目部安全形势，安排安全生产工作；年末总结本单位安全生产情况，确定下一年度的安全工作重点和安全管理责任目标。（4）、组织每月的定期安全生产大检查，及时发现和消除存在的各种事故隐患，对存在严重问题的施工单位进行通报。（5）、组织开展各种形式的安全生产活动，解决安全生产中的突出问题，研究指挥部违章人员、单位的处理决定。（6）、按规定及时上报生产安全事故，并积极配合有关部门进行事故
f调查、处理。
六、施工现场风险控制
61施工现场主要危险源类别：施工中的危险源r