有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，
f使工程施工有条不紊的按期保质地完成。35施工进度计划保证体系：
本项目的计划体系将以日、周、月、和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、后勤保障计划、安全、文明防护及文明施工计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、覆盖全面、贯彻始终的运行机制。36后勤保障管理体系361资金保障：
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上将不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和企业运作模式广为业主和用户认可，通过实践检验取得了良好的效果。
在此项工程中，我们将充分发挥企业优势，保证工程优质高效的运行。362物资保障：
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器及合格材料供应商；此外在工程紧张阶段，还可与大型租赁公司签订机械设备租赁合同，保证满足工程需要。4．施工现场维护和管理41管理原则：
根据施工总平面布置及各阶段布置以充分保障施工质量为重点、保证进度计划的顺利实施为目的严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。42现场管理体系
由项目部经理负责总平面的使用管理建立健全的调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行及时合理的协调和调整。
f43管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划及工程进度网络
计划的基础上形成机械、劳动力、材料的进出场计划以确保工程进度充分均衡利用平面空间制定出切实可行的平面管理实施计划。44管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况分阶段发布平面管理实施计划包含时间计划表责任人执行标准奖惩条例不定期召开生产调度会经充分协调确定后发布计划调整书其重点保证项目是安全、文明用电场区内外环卫、场区道路、经排水分流、料具堆放场地管理、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。45交通组织及管理
开工前向总包方报送详细的交通用路计划经审批后，认真组织实施成立专门的交通管理小组负责交通指r