本项目为惠新西街甲15号院室外园林绿化工程，工程内容包括新建校园内的绿化种植、防腐木花架安装等。工程量虽然不大，但由于进入施工区域道路斜窄，小区居民出入也经过此通道，苗木进场时需要二次搬运，给施工造成较大难度，要求在协调好与小区居民出入及其他专业交叉施工的情况下，合理安排好本工程的施工组织。
f第三章施工组织及管理
麻雀虽小，五脏俱全，为了确保项目施工有条不紊，有计划，有组织地进行，我
公司搭建强有力的施工项目部。
1．项目部机构及人员设置
项目经理（张正义）
技术负责人（张桂枝）
绿
花
技
材
后
合
化
架
术
料
勤
约
种植部
安装队
质检部
供应部
安保部
财务部
2．岗位职责21项目经理：
对公司和项目直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的全面工作，协调业主、监理、设计及其他单位沟通、配合，保证工程优质高效运行。22技术负责人：
负责技术质量部和合约财务部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，负责施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、档案管理及预决算签证工作，检查质量保证措施落实情况，及时发现、解决施工中出现的技
f术问题。23技术质检部：
组织图纸学习和会审，施工方案编制、技术交底，新技术应用和培训，测量、计量和检验，技术复核、隐检验收，质量计划、质量预控、验收与评定、技术档案、预测算等工作。24材料供应部：
负责材料、设备、机械的信息收集、采购、供应和管理并建立合格供方名录，负责施工机械、设备的维修和保养，负责劳资、统计和生活服务设施的提供和保障。3．制度及体系建设31例会制度：
一般情况下，每周星期一开例会一次，工程紧张时，则根据工程需要随时召开例会，及时掌握工程的质量与进度；其他会议由各个部门经理定期组织召开。32项目组织保证体系：
我们成立精干的项目经理部承担该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理签订的合同。33施工管理保证体系：
在本工程上，我们将委派具有园林专业工程承包经验和能力的项目经理以及从事园林承包管理的各专业人员，组成项目经理部，最大限度地满足工程的需要。34工程质量保证体系：
编制r