控制计划方法论
CP
f一、概述
控制计划是对受控零件和过程的系统的书面描述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
目的协助按顾客要求制造出优质产品，它是通过为总体系设计、选择、实施增殖性控制方法以提供结构性的途径来达到上述目标的。对最大限度地减少过程和产品变差的体系进行简要的书面描述。
二种质量观－合格、不合格－变差越小，质量越好
控制计划体现的是后一种质量观，是先进的质量观控制计划的理解
－控制计划是总体质量体系不可分的部分，应和其他有关文件合起来使用
－控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息
f－小组对过程的了解－控制计划是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统，随
两者的评价和改进而修订－一个单一的控制计划可适用于以相同过程、相同原料生产出来
的一组和一个系列的产品产品寿命周期早期－－控制计划对过程控制的初始计划起成文和交
流目的正式生产阶段控制计划提供用来控制特性的过程监测和控制方法控制计划在整个产品寿命周期保持并使用
二、制定控制计划的基础信息
建立一个多专业小组利用下述信息制定控制计划－过程流程图－系统设计过程的失效模式及后果分析（FMEA）－特殊特性
f－从相似零件、产品中得到的经验－设计评审－最优化方法（如：QFD，DOE等）
三、制定并实施控制计划的益处
提高质量：控制计划方法减少了设计、制造、装配过程中的废品并提高了产品质量
提高顾客满意度：控制计划集中将资源用于与对顾客来说重要的特性有关的过程和产品
降低成本：将资源正确分配在重要项目上有助于在不影响质量的情况下降低成本
交流：控制计划作为一个动态文件，识别并传达了产品过程特性、控制方法和特性测量中的变化
四、控制计划的编制
控制计划表格式样
f控制计划表格栏目说明
1）样件、试生产、生产
表示适当的分类：
样件－在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产－在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验
的描述；
生产－在正式生产中，产品过程特性、过程特性、试验和测量系统的全面文件化描述。
2）控制计划号
如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。对于多页的控制计划则
填入页码（第
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3）零件号最新更改水平
填入被控制的系统、子系统或部件编号。适用时，填入源于图样r