MBA案例分析报告
人力资源管理》课程名称《人力资源管理》案例名称：案例名称洛阳S公司家族企业控制权之争
授课时间：2008年10月
任课教师：杨利军提交日期
f课程名称人力资源管理人力资源管理案例名称：案例名称：洛阳S公司家族企业控制权之争小组成员姓名：小组成员姓名：组长姓名：组长姓名：本次报告主笔人：本次报告主笔人：
f洛阳S公司家族企业控制权之争案例分析报告
如何理解战略性人力资源管理的意义？本案例是否说明“一、如何理解战略性人力资源管理的意义？本案例是否说明“人力资源管理”是企业第一把手的首要任务？是企业第一把手的首要任务？本案例较好地体现了人力资源管理在企业管理中的战略地位。战略性人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：1战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比有了质的飞跃，人力资源管理开始进入职业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源的优势得以充分的发挥，更给企业的管理注入生命和活力，确保实现公司战略目标。2战略性人力资源管理强调通过人力资源规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源管理配置的目的，强调人力资源与促织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理把人力资源提升到战略地位，就是系统的将人和组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。3战略性人力资源管理不仅体现在对企业全体员工的管理，而且还应重点体现在企业对核心员工的管理上，核心员工或核心层的员工对于企业经营成败起着至关重要的作用，因而具有战略意义。本案例中体现了核心人力资源管理的重要性，应该对企业有重要影响的人格外重视，并把它作为企业第一把重要的职责。本案例体现了“人力资源管理”在企业管理过程中的重要作用，是企业的第一把手的首要任务。此外企业人力资源的战略制定、规划和实施，核心重要人员的运用和管理，以及管理过程的的家族成员的管理这些都是企业第一把手的首要任务；家族企业的人力资源管理有什么样的特点？二、家族企业的人力资源管理有什么样的特点？应如何避免本案例中所出现的问题？现的问题？家族企业的人力资源管理有非常突出的特点，结合案例反映的问题，主要有：
f1制度不规范。没有统一的管理规章制度，r