通风、供电、运输、通风等图纸，同时要有灾防计划预案和事故汇报程序图；2、牌板：调度室各种重要规章制度、岗位责任制及矿长授权书要悬挂上墙，同时悬挂生产任务完成情况统计牌板，内容要包括逐
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f日生产任务统计、月计划及实际及实际产煤和进尺、重点工程进度、影响时间及原因分析、领导带班表、调度值班表等项目。3、台帐：调度室接收的技术资料必须建立台帐进行保存管理，主要有回采工作面开采及回撤台帐、开采通知单及初采措施、初放通知单、停采通知单和回撤通知单、巷道开门台帐和开门通知单、掘进预透台帐和预透通知单等。4、记录：①调度室需要建立健全的记录主要有以下18种：生产调度指挥中心工作记录、生产调度室记录、领导交办事项落实记录、矿长下井发现问题整改通知单、矿长发现问题整改落实记录、调度值班记录、安全调度电话记录、采掘区队长井下汇报调度记录、值班调度员交接班记录、安全生产管理人员下井记录卡、工伤事故登记分析台帐、非人身事故登记分析台帐、上级文件登记表、上级文件传达贯彻落实会议记录、作业规程登记表、会议记录薄、原煤产量明细表、掘进进尺明细表。②监控室需要完善的记录主要有以下15种：矿井安全监控设备管理台帐、矿井安全监控设备使用情况月报表、中心站运行情况月报表、中心站运行日志、矿井安全监控系统设备调试记录（模拟量）、矿井安全监控系统设备调试记录（开关量）、视频图像监视系统管理记录、甲烷传感器调校记录、一氧化碳传感器调校记录、断电器甲烷超限断电功能测试记录、甲烷传感器与便携式瓦检仪测值对照记录、监控设备检修记录、监控设备巡检记录、监控设备故障登记表、监控日报表。
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f五、严格执行班汇报制度采掘班队长、安监员、带班矿长在每班下班前两小时向调度监控中心电话汇报本班情况、存在隐患、未处理完的工作、下一班应注意的事项，监控中心逐一做好记录，并将隐患进行筛选，在下班调度会上由带班矿长进行安排。六、按时召开各种调度会议1、每天4：30、12：30、20：30召开各班安全生产调度会，会议由带班矿长主持，主要内容是总结上一班工作情况、安排本班工作任务、应注意的问题及采取的整改措施。2、每天14：30召开日安全生产调度会，由生产矿长、安全矿长主持，参加人员有矿班子成员、生产工区及辅助工区正职、职能科室副职以上人员及其它相关单位正职。主要内容是总结一天的任务完成情况、分析一天的安全状况及隐患整改情况、落实违章罚款、安r