部门经理。5．2各部门经理需在收到行政人事部经初步筛选合格的简历报表中三天内完成筛选3．工作。5．3．3各部门经理确定符合初试资格的应聘者名单，交由行政人事部统一通知应聘者初试时间，并制作初试时间表反馈给各部门经理。5．4评价5．4．1主要评价方式：采用面谈方式，至少分为初试和复试。初试：严格审查证件，包括核实应聘者的身份证、最高学历证、资格证、职称证等证件。岗位直接上级进行初试；在面试前要求应聘者填写《应聘人员登记表》，面试过程中需核实应聘者过往的学习、工作经历以及其他背景资料，考察其专业能力及综合能力，并在《面试评价表》中填写初试意见。复试：由行政人事部组织进行复试，重点岗位由部门经理进一步复试，对应聘者的整体素质进一步考察，并在《面试评价表》中填写复试意见。5．4．2其他可参考的评价方式：笔试：主要考察需书面操作才能判断的一些能力（如写作能力、分析能力等）。试讲：主要考察应聘者口头表达能力、沟通技巧、实际工作经验等。5．4．3注意要点：原则上对同一岗位同一应聘者面试不超过3次，所以面试应该在2周内结束（如有特殊情况需与应聘者及时沟通）。行政人事部招聘人员需在初试时告知应聘者后续的安排。面试人需在评价过程中做好各环节的记录。直接上级应专门向应聘者明确薪资待遇标准，对于超出公司工薪定级原则的情况要提前与行政人事部或总经理沟通。5．5结果反馈：
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f对于进入面试人员，行政人事部应当在面试结束后一周内以适当的方式予以反馈（包括录用和拒绝）。5．6报到对于面试合格的人员，应在报到当天向行政人事部提交应聘资料（一寸正装彩照、身份证复印件、学历学位证书复印件、资格证复印件、职称证复印件），参加由行政人事部组织的报到培训，并签订劳动合同等文件。6．职责分工6．1行政人事部：进行人才市场分析，为招聘决策提供依据。制订和完善招聘规范及流程。监控招聘过程的实施，制订评估招聘效果的标准。进行招聘渠道的拓展与评估。提供招聘甄选技术和工具。协助部门进行筛选简历、组织面试。安排被录用人员报到、签订劳动合同。6．2用人部门：根据部门年初编制、业务发展情况，对招聘需求进行分析，制订年度、月度招聘计划。修订岗位任职资格。简历筛选、安排面试、测评，确定录用人员并进行结果反馈。7．招聘效果的评估具体评估指标如下：7．1人均招聘成本：招聘一个岗位所发生的招聘费用。7．2招聘周期：从提出招聘需求到人员实际r