各审核部门审核意见的合同草案，总经理可拒绝签署。审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言，一旦使用，视为对合同草案的否定。第十五条业务部门、财务部门对合同审核的内容宜包括：
f1．合同的经济性：（1）市场需求情况属实；（2）市场需求预测可靠、合理；（3）投入产出核算经济、准确。2．合同的技术性：（1）工程技术依据真实、可靠；（2）技术措施完备、可行；（3）技术标准和参数科学、真实、可行。3．合同的可行性：（1）整本专案技术具有可靠性；（2）经济效益或社会效益具有真实性；（3）资产、资金使用效果的财务可行性；（4）具有可操作性。4．合同的安全性：（1）涉及的知识产权已采取相应的保护或限制措施；（2）无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。5．业务部门、财务部门认为必须审核的其他内容。第十六条合约部门、财务部门对合同的审核内容宜包括：1．资金、资产的合法性：（1）资金来源合法，资产的所有权明确、合法；（2）资金使用和资产动用的审批手续合法；（3）资金、资产的用途及使用方式合法。
f2．价款、酬金和结算的合理、合法性：（1）价款、酬金的确定正确合理、合法；（2）资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法；（3）与资金、资产等有关的其他事。3．索赔条款的合法性。4．合约部门、财务部门认为需审核的其他容。第十七条总经理对合同的审核内容宜包括：1．合法性：（1）主体合法，签约各方具有签约的权利能力和行为能力；（2）内容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法规，无显失公平内容；（3）形式合法；（4）签约程序合法。2．严密性：（1）条款齐备、完整；（2）文字清楚准确；（3）设定的权利和义务具体、确切；（4）相应手续完备；（5）相关附件完备；（6）附加条件适当、合法。3．可行性：（1）资信可靠，有履约能力；
f（2）担保方式切实、可靠。4．合同承办形式审核：（1）承办人无误；（2）符合规定程序；（3）各审核部门审核意见齐备；（4）合同文本文字无误，正副本及附件份数齐备。5．办公室认为需审核的其他内容。第十八条公司实行重大合同专题会审制度凡合同标的在人民币伍佰万元以上的合同，承办人应提请办公室牵头召开专题会议，各审核部门参加，在专题会议上各审核部门充分深入地阐述各自对该合同的审核意见。第十九条办公室根据其职责范围对合同签订程序、履行情况及履行结果进行监督。第二十条承办人向办公室提交r