管理人员年度绩效评价表
姓部名门职务评价区间优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评价人年月∽评分年本栏平均月权重系数
评价尺度及分数1工作品质工作绩效2工作效率3目标达成4员工素质培养5组织协调能力6决策分析判断能力7管理和专业知识8创新能力9用人授权能力10人际关系能力11纪律性工作态度12原则性13责任心事业心14积极性
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。是否关心下属成长，是否采取措施积极教导、培训、授权，促进下属素质提高和工作能力增强与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。能否正确地分析所处的环境和形势，并根据相关经验、原则和理论作出正确的决策，失误概率低是否具备本岗位任职所需的专业技能，是否具备一定的管理理论知识和管理技巧是否在工作中采用新技术、新方法、新工具，促进工作效率和工作质量是否根据下属的能力状况和工作的重要性进行适当的授权，促进工作效率和工作质量的提升是否善于与内外部客户进行积极有效的沟通和合作，并赢得尊重和信赖对法律法纪、规章制度是否遵循，并带动他人遵守处理工作事务过程中，是否公开公正公平，是否坚持一贯的原则、制度和道德标准工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。完成工作过程中的精神状态如何，是否表现出上进心和学习动力，是否付出额外的努力是否本位主义，是否具有全局观念，对于其他部门的工作是否密切配合（1∽4项平均分）×4（5∽10平均分）×3（11∽15项平均分）×3分３３4
工作能力
15协调性评价得分评价者意见
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