责人负责。第十四条包装任何配件不能漏（放如有漏放，除了无薪返工外，并处罚20元次）。第十五条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。第十六条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立
f即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第十七条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间部长、组长、品管员、设备维修人员、电工必须跟班作业保证设备正常运行和产品质量。第十八条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的组件必须捡起否则按《行政管理制度》予以处罚第十九条下班时（或做完本工作后）应清理自己的工作台面做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和部门部长组长的责任。第二十条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除。第二十一条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十二条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，可开除并依照盗窃之物价款五倍赔偿或送公安机关处理。第三章员工考核目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生产效率，进一步规范管理和控制生产程序，对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，提高公司的整体效益。特制定本制度。一、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。二、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，部长、组长必须提前10分钟到车间做好生产准备工作。三、工作时间r