人，二级项目经理部编制3540人，三级项目经理部编制3035人，四级项目经理部编制2530人，五级项目经理部编制1525人。包工包料的项目根据工程实际情况拟定编制定员。614项目经理部的命名、等级标准及编制定员一经确定，由企业管理部报经理办公会讨论通过后，项目经理部正式成立文件由公司总经理签发执行。组织部按照《项目经理管理工作程序》的要求确定项目经理部生产管理领导班子。62项目经理部的机构设置和岗位定员621管理机构6211三级含三级以上项目经理部可按管理职能和业务分工设立经营管理科、成本核算科、施工管理科、技术质量科、物资设备科。6212三级以下及包工包料项目经理部原则上不设立管理科，根据实际需要和业务分工，设置业务主管或业务岗位。622岗位设置6221项目经理部的管理和业务岗位按项目经理部的级别大小和实际工作需要设定。
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6222三级含三级以上项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理和项目总工程师等组成。
6223三级不含三级以下及包工包料项目经理部生产管理班子由项目经理、副经理等组成。
6224设立业务部门的设部门负责人，不设业务部门的设置业务主管岗位。
6225项目经理部的业务管理岗位，按业务要求设置，可一人一岗，也可一人多岗。
6226包工包料的项目经理部必须设置施工、技术、质量、预算、财务及现场管理岗位。
6227项目经理部的党、团、工会岗位设置按公司党委、团委、工会管理办法执行。
63项目经理部人员的聘任631项目经理由公司总经理聘任，执行《项目经理管理办法》。632项目副经理、三总师由公司业务系统推荐，项目经理提名，按公司聘任程序实施。633部门负责人业务主管由公司业务系统推荐，项目经理聘任。634业务人员由公司业务系统推荐，项目经理聘用。635必要的专业技术工人在内部劳务市场或向社会招用。64项目经理部人员配置641项目经理部在定员编制范围内，根据需要自主动态配置人员。642富余人员退回公司业务系统，但应提前3天通知相应的业务系统。公司抽调项目经理部的人员亦应至少提前3天通知项目经理部。643项目经理部应严格按照本程序规定进行项目管理并对公司各业务系统负责。65项目经理部与公司及公司其它单独核算单位的关系651项目经理部与公司为隶属关系，为公司一次性的工程项目管理组织，直属公司管理，业务上直接接受公司业务部门的指导、监督。652项目经r