德信诚培训网
项目经理部成立及解体程序
1目的为了规范项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体，保证项目管理的正常有序运行，公司制定《项目经理部成立及解体程序》。
2适用范围本程序适用于公司范围内所有项目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。
3相关文件公司《管理手册》
《人力资源控制程序》《施工过程控制程序》
4术语和定义项目经理部：是以工程项目为对象组建，负责工程项目从开工到竣工全过程一次性的管理组织，随工程中标而组建，随工程竣工而解体。内部市场：按照市场规律建立的人才、劳务、物资、设备、资金内部模拟市场。
5职责51企业管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责组织项目级别评定；制订项目经理部定员编制；受理项目经理部解体报告；负责项目经理部解体的具体工作。52组织部负责项目经理队伍的建设、管理与考核。53人力资源部与公司各业务系统负责对项目经理部一般业务人员的管理。
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom
好好学习社区
f6工作程序工作流程图：
组织部
配备项目管理班子成员
投标管理部收到中标通知书并传递企业管理部起草项目经理部成立文件
提交经理办公会讨论总经理签发
德信诚培训网
人力资源部
配备各系统业务人员
项目经理部正式成立项目经理部进行工程施工项目管理收到项目经理部提交的解体申请
成立解体工作小组，清查、核算并回收相关资料
更多免费资料下载请进：httpwww55topcom
好好学习社区
f项目经理部正式解体
德信诚培训网
61项目经理部的组建611投标管理部在收到中标通知书三个工作日内将复印件已中标，但中标通知书暂不能办回的，工程概况以书面通知传递给企业管理部和组织部。企业管理部按工程项目名称给项目经理部命名，有条件的经集团公司批准后可以项目经理命名，并根据工程项目的性质和规模定级定编。612企业管理部给项目经理部定级的依据是工程性质、合同工期、地理环境、结构类型、工程规模、技术复杂程度等指标，项目经理部共划分为五个等级，级别依次递减。项目评价分在95（含）分以上的为一级项目经理部；在8595（不含）分的为二级项目经理部；在7585（不含）分的为三级项目经理部；在6575（不含）分的为四级项目经理部；在65分（不含）以下的为五级项目经理部。613项目经理部的定员编制按其承担施工的工程项目的级别及其施工组织方式确定。一级项目经理部编制4045r