的努力，在转型的过程中、在面对企业管理层和业务部门的不断变化的需求时，论坛的存在将使每一位学员不再孤独前行，我们将分享协同，共同迎接转型的挑战，实现职业生涯质的飞跃。
【课程收益】深入剖析财务主管面临的严峻挑战，探索挑战和危机背后的深层次原因。系统阐述财务职能转型的必要性和方向。介绍成功的财务管理方法：矩阵式财务管理模式、财务会计管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。
分享财务管理的经验和新的：财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。理论学习和实战研讨，深度参与，学以致用！
课程大纲
1．挑战与机遇竞争环境的变化存在的问题危机就在眼前危机与机遇并存
2．财务职能转型转型的必要性转型的远景：宗旨、职责、蓝图态度决定一切
3．财务管理体系财务管理体系的成功要素基于价值的管理矩阵式财务管理模式财务会计管理会计一体化核算
4．控制与效率的平衡优化结算流程
f简化财务制度资金集中管理
5．优化会计核算管理和控制营运信息财务信息与营运信息的集成如何设计财务核算方案为企业信息化建设承担起最终的责任
6．决策支持和增值要真正的经营分析而不是业绩报告经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因经营分析和决策支持需要的复合型人才业务分析师的成长途径和专业水准
7．财务职能的管理财务职能KPI指标财务职能规划的制订财务职能的组织架构
8．建设专业团队财务主管新的角色和定位财务职能的知识管理CRG岗位评估方法如何建立财务专业人才序列
课程主讲
付老师拥有超过20多年的工作经验，现任某集团公司首席财务官（CFO）兼副总裁（财务）、CEO兼总经理（年营业额超100多亿的大型多元化集团）。曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。
课程对象
CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、高级财务经理等企业财务职能中高层管理人员（建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
f具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
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