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如何实现财务职能的成功转型赢得尊重
课时1天
课程特色
【课程意义】没有人否定财务的重要性，然而真正被管理层和业务部门认可的财务部门却寥寥无几。财务主管们不得不面对这样尴尬的事实：提供的信息不能支持业务决策；不能解释成本和利润的变化，不再参与定价决策；财务部门在抱怨声中越来越封闭，不得不更多地向总裁们索取“支持”；预算管理日益成为企业的政治博弈，财务主管深陷其中腹背受敌；面对业务的变化和需求，不得不动辄以“税法”、“制度”、“惯例”、“系统”、“老板的指示”作为挡箭牌消极应付。之所以陷入困境，是由于目前中国企业中超过90的财务主管和财务专业人员，仅仅将自身放在了低增值的财务会计尤其是记账层面，没有认识到他们身边有着广阔的“蓝海”从财务会计向管理会计、战略财务转型：
以客户为中心，以服务为导向。充分应用新技术：IT技术、集成、作业流程技术、互联网和电子商务等等。由记账职能转变为增值职能。成为经营顾问、业务分析师、财务技术专家。突破会计核算的局限，融入企业的业务运营和战略管理。转型后的财务职能将是一个增值型的、支持战略和业务运营的、全新的财务职能，他们运用自身的专业能力帮助业务单元达成经营目标（而非取而代之），并在这个过程中，赢得企业管理者和业务部门对财务人员专业上的信赖和尊重。
财务高管实战特训营是锻造新时代财务主管的摇篮。通过老师的授课、案例分析和实战研讨，为学员打开财务转型之门，看到一个从未了解的全新境界。特训营的学习、研讨，将使学员启动从单纯的财务会计专家到新时代财务主管的角色转变：不仅要在会计、财务管理、审计监督、计划管理、专业人士这些原有的角色上与时俱进，还要具备承担董事、战略家、全局管理者、变革管理者、资源管理者、信息管理者、公共关系管理者、质量管理者等角色的专业能力和素质。在这一变革中，每个学员都必将发自内心地由衷感叹：
原来财务工作可以做得这样有声有色；原来财务人员可以获得这样的认可和尊重；
f原来我们每一个人的职业生涯都可以这样的丰富多彩
特训营的实战研讨将全部使用学员课前提供的、在实际工作中遇到的困惑与难题，通过全体学员共同的讨论和讲师的指点，现场形成行动方案，使学员能够马上应用到实际工作中；这些案例将在课后汇集到特训营专有的网上论坛，所有学员都能够不断地补充和分享心得，讲师也将继续给予关注和点评。财务职能转型需要付出长期r