项目实施核心小组，以及整个项目实施范围和进度安排制定。能够让和诚汽车明确本次项目实施的目标和各个任务，促进和诚汽车进一步了解项目实施的方法和进度安排。2交付的成果
本阶段交付的成果包括：项目小组成员名单、项目实施计划。3序号12阶段详细进度实施任务项目组成立开始日期2011051020110510结束日期201105101项目实施计划确定20110510和诚汽车项目经理泛微项目经理便于整个项目控制必须作实施计划。工期负责人及相关要求和诚汽车项目经理和相关领导说明为确保顺利实施，成立项目组便于交流
第二阶段任务：需求调研（42个工期）1阶段目标
本阶段为本次项目实施关键阶段之一。由调研对象填写初步的需求，由泛微项目经理整理需求。以面对面的沟通交流，明确需求，在此基础上优化需求，梳理办公的流程。整理系统实施方案并提交和诚汽车项目负责人和公司领导确认。2交付的成果
本阶段交付的成果包括：项目组培训计划、系统调研提纲、基础需求资料、系统实施方案。泛微软件有限公司wwwweavercomc
峨山路91弄101号3层200127第6页共10页
中国上海浦东软件园陆家嘴分园
电话：021传真：021
f浙江和诚汽车有限公司OA系统实施计划
3序号3
阶段详细进度实施任务关键用户需求调研培训开始日期20110512结束日期20110512工期05负责人及相关要求和诚汽车项目经理：泛微区域总监：李允和诚汽车项目经理：泛微项目经理：和诚汽车项目组20110513201105248说明掌握项目需求调研的方法，需求调研的内容，掌握需求资料整理环境要求：投影仪、白板、电脑可以上网以电子文档方式发放以便和诚汽车能准时按要求提交由和诚汽车项目经理协调公司内部按照标准模板提交需求，并整理提交给泛微项目经理，以电子文档提交把各部门需求资料进行汇总整理
45678910111213
需求调研提纲发放
20110512
20110512
05
需求资料收集
需求资料汇总整理
和诚汽车项目经理：
需求资料集中提交201105252011060620110613201106202011062720110630201106032011061020110617201106242011062920110630855541
和诚汽车项目经理：和诚汽车项目组泛微项目组：金柏松、许明和诚汽车项目组
把汇总后的需求资料以电子文档形式提交给泛微项目经理
需求访谈、讨论再次修改完善需求资料完善后的需求资料集中提交系统实施方案撰写
争对需求资料中还不明确的地方，面对面沟通，明确需求
争对需求访谈中需要修改完善的资料进行优化完善把汇总r