目的顺利进行。
项目管理小组
1、选择和组成项目组，项目资源的管理与调配；2、项目计划、方案的制定，任务的分配和跟踪，问题的处理、跟踪、反馈；3、对项目的风险、进度、质量负责；4、组织有效的沟通；5、及时向项目领导小组汇报。
项目整体现在到哪里了，是不是延迟了？项目已经做了什么，用户满意吗？如果不满意，哪里不满意，怎么办？项目现在在做什么，什么时候能做完？如果做不完，是什么原因造成的，怎么解决？项目下一步要做什么？怎么做？会有什么风险产生，有没有做好提前应对的措施？这个事情是谁在处理，有没有在处理，目前处理到哪个程度了？这个事情已经做好了，是不是可以了？
项目经理岗位：信息主管要求：项目实施期间能够专职管理项目；对公司的管理比较了解；具备计划、任务的安排和执行能力；协调和组织能力较强。
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中国上海浦东软件园陆家嘴分园
电话：021传真：021
f浙江和诚汽车有限公司OA系统实施计划
项目实施小组
项目实施工作的实现者1、调研：需求调研；2、设计：实施方案的编写与确认；3、实现：系统功能的搭建；4、测试：系统功能的测试；5、上线：上线确认6、推广：用户使用并满意。
用户的需求明确了吗？有没有签字确认？实现用户的方案编写了没有？方案有没有签字确认？按照实施方案的系统搭建好了没有？是否可以上线了，是否安排了上线检查工作？实现需求的功能，是否编写了说明文档，并请关键用户签字确认？用户使用中的问题有没有及时解决？
项目协调员、公司系统管理员项目协调员：1人系统管理员：2人要求：人员稳定性较强，短期内不会离职；具有积极、主动的工作态度；有一定的计算机基础；最好有管理知识的基础，若不具备此能力，应愿意学习和加强管理方面的知识；
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f浙江和诚汽车有限公司OA系统实施计划
第二章项目实施详细时间安排表
根据浙江和诚汽车有限公司OA项目规划要求，泛微对于项目实施特作如下规划设计，并对整体项目进度情况作一下时间安排：第一阶段任务：项目准备（1个工期）1阶段目标
本阶段为本次项目的起始阶段，为以后的项目的进展作好铺垫和充分准备。项目准备阶段主要确认双方就本次项目实施的核心责任人，成立双方r