浙江和诚汽车有限公司OA系统实施计划
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浙江和诚汽车有限公司
协同管理平台项目实施计划书
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f浙江和诚汽车有限公司OA系统实施计划
目录
第一章1、第二章项目组的组成及职责3项目组的组成及职责3项目实施详细时间安排表6
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第一章项目组的组成及职责
1、项目组的组成及职责
和诚汽车OA项目实施小组成员配置说明
甲方：乙方：
备注：备注：
浙江和诚汽车有限公司上海泛微网络科技股份有限公司
项目领导小组
组成
由和诚汽车领导和泛微领导组成
职责对项目提供方向性指导，当项目需要企业大范围员工配合或许需要大规模调动部分资源时，需要经过该小组的书面确认。
项目管理小组
组成
由和诚汽车OA项目经理和泛微项目经理组成
职责负责资源的管理与调配，项目方案的制订，选择和组成项目组，项目及任务的估计，任务分配，项目的跟踪、整体管理与实施，协调资源以及各项目小组之间的工作，项目情况的交流，召开定期建议为每周一次以及阶段性项目工作会议。
项目实施小组
组成职责
泛微咨询顾问、实施工程师、和诚汽车系统管理员组成
项目实施中各事项的具体实现，问题处理。
关键用户小组关键用户小组
组成职责
由和诚汽车各部门关键用户组成
提供项目需求，协助项目实施小组推广系统使用。
备注：备注：
另外，为了明确项目各小组人员的沟通职责，相关事项可直接与第一负责人联系：
f项目角色
职责
负责解决的问题
甲方的人员建议
项目领导小组
1、2、3、4、
提供项目方向性指导；解决资源调配；项目管理小组的汇报对像；项目管理小组无法确定和处理的事项。
项目实施的方向是否有问题？项目实施的方法是否有问题？项目实施的范围是否有问题？目前阶段实施成果可以吗？下个阶段实施预期目标是什么？某问题双方小组无法达成共识，应该怎么处理？实施力量得不到保证，怎么办？
项目领导岗位：分管信息化的分管领导要求：能够在项目实施期间能关注项目的进展；能够对系统的预期提出明确的目标和方向；能够对项目经理提出的问题及时解决，并在资源调配上保证项r