人力资源部管理主要工作计划推进表
序号项目目标
具体事项
月份
责任人检视人123456789101112
配置满足支持服务序列
（根据销售计划定编）
配合公司发
1
人员招聘
展达成人员
业务序列（根据年度9000W配置）
满足率
管理序列（内部提升、外
部引进、外出交流）
制度建立与讨论
制定日期资源支持
培训与实施
2
人员配置建立任用与
与任用
晋升体系阶段性总结与检讨
必要修正与完善
各部门配合、支持、理解
坚持实施
体系的建立并通过
3
培训
推动职业化
教育
培训与执行
第一次检讨和修正
方案讨论稿形成
4
薪酬体系基本架构
规避法律风险和适合公司发通过并执行
展应用
第一次修正总结
财务部配合变更
5员工手册初稿形成讨论稿编制
评价制度建立
6绩效管理人员评价
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各部门配合
f6绩效管理人员评价讨论并批准通过
培训与实施
规划管理模板制度性
形成
7
职业生涯规划
初步成形讨论阶段
实施与阶段性改进
会议制度讨论稿形成
8
会议管理
建立替替会议文化通过并培训
实施与改进
在职员工重签合同
9
员工关系管理
合同100签订，人事档合同存档与电子档建立案100建立
档案第三次清理
考虑具体操作人员
包含储备管理人员晋升等规划，H型
模式的建立等。
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