上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
4、追求零缺陷，降低质量成本
在项目实施中，质量成本更多的体现在缺陷成本上。缺陷成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，这样就需要项目的每名员工都要追求零缺陷的工作目标，按自己的工作职责和岗位标准努力工作，减少失误、修补返工费用降到最低水平，达到降低工程成本获取最佳效益的既定目标。为此，要抓好以下五个方面工作：41制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑、力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利提高质量、加快进度、降低成本。42施工阶段综合考虑施工特点、现场条件、施工工艺和方法、优化的技术措施等合理、经济地选择工器具的类型和性能参数，施工中必须严格遵守操作规程合理使用机械设备并加强维护。43加强材料的质量控制是工程质量的重要保证。因此，我们要提高材料管理人员的素质和业务水平；合理组织材料供应，优选供货厂家，确保工程正常施工；加强材料的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作。44根据工程特点和具体季节和地理位置，应对影响质量的环境因素，进行事先的分析与策划，采取有效的措施严加控制。如冬雨期、炎热季节、风季施工时，应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。45通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要
f中北大学成人教育学院2011级毕业说明书
求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。根据工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施。
5、结束语
综上所述，质量成本管理是把质量管理的状况，运用质量经济学原理用货币形式进行表达，是经济学在质量管理中的体现。我们必须充分认识质量成本对企业竞争力的重要影响，通过开展质量成本管理，确定影响工程质量r