企业文化
企业文化是在企业员工长期的相互交往过程中形成的人际交往范式、价值观体系，而且它一定是与企业经营绩效挂钩，有助于企业的成长才被认可的。企业文化是一种价值观，应该融入进而内化为员工的思想和行为。大家都认同，都把它内化为自己的价值观与工作行为。但是在一些民营企业内部个人权威主义太重，永远是老板说了算，关键人才往往感觉到在民营企业里面自己的人格和专业意见得不到尊重，心情压抑；还有在管理方式上往往对下属能力不信任，不授权或授权不足关键人才像被上了绑一样只能做执行者，感受可想而知。再次，在员工的上下沟通上由于企业文化的限制，导致员工之间的沟通出现鸿沟，不能形成统一的范式或价值观，更不用说形成有本企业特色的企业文化了。所以很多民营企业自身的企业文化不高。就很难使得员工内心产生归属感，使得员工只是把工作当着工作。不会把自身的全部工作力量献给公司。因为就算是献给了公司，公司也不会使之得到相应的收获。企业文化的核心就是企业领导人的文化，企业文化是企业领导人的价值观、做人做事的风格。领导的概念、价值观与员工的不同。或者是员工的价值观与领导的不同。这样使得人才很容易产生不安分的感觉，从而导致流失。鳃祷诵帮废。
224是对个人职业生涯的考虑
当员工在企业中感到自己有合适的工作，最能发挥自己的作用的时候，往往是工作最稳定，最有效率的时候。但随着企业的发展，个人贡献率的提高员工对企业会有新的需求，如对薪酬的需求、职务和职位的需求、技术技能提升的需求、荣誉的需求等如果企业对员工的合理需求不闻不问，员工的需求得不到满足，往往会人心思走。年轻的高知识人群，以及有较高技能的人员则是企业或行业人才流动的主体人群。赈维哜扩粜。
要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理论。人本主义思想，在本文提出并付诸实践它强调尊重员工需求，关心员工成长与发展，重视员工的主体性和参与性，反对把员工仅仅看做生产的“工具”，而是强调人是有多重需求的“社会人”。从前面的分析可以看出，中小企业不重视人本身，是造成员工流失的要本和、原因。二是建立制度约束机制。一方面，企业要为员工发展创造好的环境，增加自身吸引力。同时，也必须制定相关的制度，
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f对员工进行管理和控制。三是内部管理规范化。要营造吸引人才的良好环境，必须实现企业的规范化管理。它包括两方面内容：一方面是管理r