写在前面：北航骚年们，拿到这份资料你们不考75很对不起观众13年北航经济管理改革，只考选择和填空题，折算60分，平时成绩40分看完该资料后一定再对照ppt把计算的知识点和重要的图看看，这很重要我当年由于找不到资料，故复习时抱着吼吼的PPT打成了电子版发默默福利版权所有，支持修正版
1经济与管理概述
1经济学解决的是“资源稀缺性”与“人的欲望无限性”之间的矛盾，是资源配置最优化。假定人是机会主义倾向的“经济人”，主要通过“看不见的手市场”调节。强调资源稀缺性与选择的重要性，选择是应对资源稀缺的结果，并产生了机会成本：该资源投入某一特定用途后放弃的在其他用途中可能获得的最大利益。2管理学认为人是有多种需要的“复杂人”。3微观经济学宏观经济学经济人理性人4自由资源经济资源自然资源、人力、资本、时间、信息5经济研究中经济决策的主体嗾使被假定为理性经济人。6亚当斯密《国富论》经济人，看不见的手，自由主义思想李嘉图《赋税原理》必要劳动时间马歇尔《经济学原理》均衡价格理论，四种生产要素：劳动、资本、土地、管理7西蒙管理就是决策
2管理的职能
1管理的职能：计划、组织、领导、控制组织三要素：目标、人、结构，管理跨度越窄，组织层次越多，多层次引发高费用2计划职能对应的SMART原则：specific明确性，measurable衡量性，attai
able可实现性、releva
t相关性、timebased时限性3领导对应的激励理论马斯洛层次需求理论：5生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要，激励力最大的不是最高层次的需求。
f赫茨伯格双因素理论：保健因素、激励因素亚当斯公平理论：个人所得报酬个人投入另一人的报酬另一人投入弗鲁姆期望理论：激励绩效X期望麦克利兰需求理论：成就需求、权利需求、归属需求4管理者技能：概念技能、人际技能、技术技能。概念技能：管理者对复杂情况洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。越是高层次的管理者，对概念技能的要求越高。
3战略管理
1企业战略明茨伯格5Ps模型：计划pla
、模式patter
、策略ploy、定位positio
、观念perspective狭义的战略管理：战略分析与制定、战略选择与评价、战略实施与控制
2企业的使命：企业哲学和企业宗旨3战略环境分析目的是确定可以使企业受益的有限机会和企业应当回避的威胁，遵循先外部后内部，先宏观再微观的r