、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议；25、有关新材料、新工艺的建议；26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议；27、有关改进经营、管理思路和方法的建议；28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议；29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议；30、有关培育公司内部公平环境的建议；31、有关合理改善公司办公环境的建议；32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的建议。以下建议不纳入合理化建议范围：
f1、没有脱离个人岗位职责范围的建议；2、建议内容涉及公司已有改进计划或正在改进的工作；3、他人已经提出或已经评估的建议；4、建议内容涉及由正常工作流程下达的工作任务；5、针对个人私生活的建议；6、没有针对性和实质内容的空谈性“建议”；7、严重脱离公司实际，没有可操作性的建议；8、经评估被要求充实必要的建议内容等申报材料而不予以充实的建议；9、其它经合理化建议管理部门认定不纳入合理化建议范围的建议。
三、合理化建议管理部门
公司行政管理部门为合理化建议的归口管理部门，集团投资发展部参与合理化建议评估，集团决策委员会为合理化建议的最终裁定机构，相关人员或部门为经过评估并裁定执行（部分执行）的合理化建议的执行人。
四、合理化建议管理流程
合理化建议提出→行政管理部门收集、登记→行政管理部门初步甄别筛选、充分沟通、调查研究、征求意见→行政管理部门初步评估，执行、部分执行或放弃（终止流程、反馈）→集团投资发展部评估（或集团决策委员会评估）→行政管理部门进行执行后的再评估→行政管理部门给出初步奖励意见→集团投资发展部或集团决策委员会给出奖励意见→集团董事长意见→行政管理部门反馈、登记、公示
五、合理化建议评估
1、合理化建议的初步评估由公司行政管理部门实施，进行初步评估的前提条件为：建议内容符合集团关于合理化建议范围的界定；建议内容具体、实际，具有
f针对性、可操作性和预期效益性（显性或隐性）；行政管理部门已就建议内容与建议提出人做了充分沟通；行政管理部门已就建议内容做了调查研究和征求意见。初步评估意见应在合理化建议的可行性、经济性、风险可控性、时效性和必要性等方面给出具体意见，并给出建议执行、建议部分执行、返回充实申报材料、不具有实施价值不予采纳、不属于集团界定的合理化建议不予采纳等评估意见。凡是建议内容不符合集团关于合理化建议范围界定原则或初r