合理化建议管理办法
一、总则
合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。
为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。
二、合理化建议范围
涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的：1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议；2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议；3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议；4、有关激励机制、绩效考核的建议；5、有关员工培训的建议；6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议；7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议；8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议；9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；
f10、有关企业发展战略的建议；11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。12、有关管理方法、手段创新的建议；13、有关改进财务管理的建议；14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议；15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议；16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本
的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）；17、有关降低法律风险的建议；18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议；19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议；20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议；21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议；22、有关降低安全风险的建议；23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议；24r