如何管理技术型团队
单选题
1下面特点是属于高级的知识工作者，研发工程师特
点是：（）
明事理，不计较。
远大目标不明确
有理想，渴望有价值。
协调能力很强
f2现代和未来的社会什么东西是主宰力量。（）
权势
资本
土地
知识
3下列有关高端的技术专家成长的特点表述正确的
是（）
f尽量避免参加论坛会议
只需在专业领域的某个方面有专长即可
要有多条主线
要对外交流
4（）的员工入户安装空调，需要在鞋上戴塑料鞋套，
它是最早做到的。
格力
海尔
f三星
美菱
5中国技术没有竞争力，最重要的一个原因是：（）
中国企业太注重长期效益
中国企业太注重短期效益
中国科研能力差
中国缺乏人才
f6对衡量研发技术水平进步的标识描述中，不正确的
是：（）
技术管理的商业化
技术管理的度量
不实行标准化
要能够跟踪技术前沿
7不会影响技术团队士气的是：（）
开庆功会
f艰难的时候看不到希望，看不到方向。
承诺未兑现
低效重复劳动
8下列选项不属于领导技术团队的能力是：（）
激情
精力
激励
表达
f9对沉淀层的管理，做法错误的是：（）
淘汰
退出机制
放任不管
激活
10下列不属于创造成就感的方法的是：（）
出成果、台前的工作。
f不遗余力的表扬
奖励和勋章
在技术人员不好意思时，大力表扬。
11绩效文化（）绩效考核制度。
优于
等同
不及
包括
f12技术型团队结构不包括。（）
职能制结构
轻量级团队结构
岗位级团队结构
重量级团队结构
13关于愿景的描述下面表达正确的是：（）
愿景是行业、企业、个人、团队的发展前途。
f愿景是雾里看花，不能实现的。
愿景是未来的景色
愿景短期内可以实现
14摩托摩拉大学，全球有（）个分校。
14
20
10
15
f15技术人才佩服的人有两种。（）
一是技术比他还精湛的人，二是要管理层中德高望重
的人。
一是技术精湛，二是管理高层。
一是德高望重的人，二是管理高层。
一是直接领导，二是董事会层。
16下面不属于研发技术人才特点的是：（）
f成就感强，个人英雄，渴望学习成长。
自尊心强，思想单纯。
是贡献深度脑力，而非简单脑力劳动。
喜欢一起干
17下面描述反映创新说法，不正确的是：（）
三流的企业卖服务
一流的企业卖技术
超一流的企业卖标准
f二流的企业卖产品
18中国技术型企业第二阶段竞争的焦点体现在：（）
包装、推销、广告、渠道。
包装、成本、广告、创新。
定制、速度、渠道、规模。
成本、规模、功能、合格。
19技术人员生气时的特点是r