剩余的钱
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归谁呢？当然是业主！管理处也类似钟点工，先收取全体业户的管理费，然后进行投入，为全体业户提供约定的等值的服务，等值，即是收支平衡或略有盈余，（为什么要收支平衡或略有盈余呢？以后讲），从这一点上也可以看出，管理处或者说是项目上的资金来自于消费者而不是管理处，推而广之，项目上的开支原则上要由业户（业主委员会）认可。当然，管理处肯定不同于钟点工，它不是社区服务，而是物业“管理”。2、收支预算的原则为什么要作收支预算呢？有两个方面的原因，其一，从财务核算角度看，无论是经营者还是所有者都希望资金是良性的正常的循环，那就要清楚的知道资金运作的状况，而要做到这一点，就要对资金运作有事先、事中和事后的控制，这就要定期地科学地做出资金收入和支出的预先概算，当然，做预算是一门专业技术，比如建筑预算，套定额等，而物业管理和那些还不太一样；其二，物业管理是以收定支，通俗的讲，就是收多少钱，办多少事，或者说，收什么标准的钱，就要支出什么标准的成本，你收了业户多少钱就应该让业户享受多少服务，这里面就有一个标准问题，一个科学的分配问题，这就是我们说的物业管理公司的“管理”的意义所在，管理意味着要用你的专业、你的理念、按照法规去进行工作。按照以上的原则制订收支预算，其结果应该是收支平衡，或略有盈余。当然，有些人会说，我们可以用少的成本来为业主节约，甚至为业主降价，但是，要知道，有些标准必须有投入才能达到效果。3、预算项目的设定1、项目设置的原则上面说到，我们现在所讲的预算不同于专业的预算，同时，也不同于会计核算，所以，其项目的设置既不同于专业预算项目，也不同于会计核算科目，如，会计核算科目的划分主要考虑经济业务的性质，而物业管理的预算主要考虑经济业务的分类（管理酬金、保安费用等）；另外，还要考虑管理的需要以及企业文化等等。2、收入项目收入的项目主要分三部分，一部分是经过政府有关部门批准的，比如物业管理综合费用（简称物业管理费）、车位管理费即然是批准的，就应是法律意义上的收入项目，这是每个业户有义务必须交纳的费用，是进行物业管理的主要的经济来源，是全体业户共同的资产，因此，任何单位和个人都不能挪用这些资金，当然，也无权减免，否则，是对全体业户利益的一种侵犯；二部分是政府部门规定的，比如停车费（其实该项目也有争议），这是业r